江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱“蘇墾農(nóng)發(fā)”）入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重大要求，堅(jiān)定集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)提出的“一核引領(lǐng) 雙擎驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，以“穩(wěn)住基本盤，穩(wěn)拓新增量，穩(wěn)增發(fā)展力”的穩(wěn)健步伐深化改革舉措，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，加快建設(shè)一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市企業(yè)。
聚合全產(chǎn)業(yè)鏈之力，點(diǎn)燃綠色發(fā)展“新引擎”。近年來(lái)，蘇墾農(nóng)發(fā)稻麥年均畝產(chǎn)達(dá)2400斤以上，深入推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)綠色化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、高產(chǎn)相統(tǒng)一。以高質(zhì)為導(dǎo)向，優(yōu)化品種和種植布局，嚴(yán)格落實(shí)“三高一控”技術(shù)體系，提高質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn)行覆蓋面和精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)控系統(tǒng)全覆蓋，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、品質(zhì)優(yōu)良，24個(gè)品種入選全國(guó)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄、全國(guó)特質(zhì)農(nóng)品名錄。以“雙碳”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“藥肥雙減”，嚴(yán)控農(nóng)業(yè)投入品廢棄物和農(nóng)業(yè)面源污染，全面提升生產(chǎn)綠色化水平，實(shí)現(xiàn)92.86萬(wàn)畝綠色基地認(rèn)證，大米、啤酒麥芽（大麥麥芽）、啤酒大麥、菜籽油、玉米油等5個(gè)品類23個(gè)綠色食品認(rèn)證。以健康食品為突破，深化食品行業(yè)研究，積極推進(jìn)與江南大學(xué)合作科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，開(kāi)發(fā)了低GI即食粥等功能性健康食品，綠色健康食品精深加工體系架構(gòu)持續(xù)完善。
聚合科技創(chuàng)新之力，點(diǎn)燃轉(zhuǎn)型發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)建立健全科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，加大科研投入力度，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)智慧化、智能化轉(zhuǎn)型，加快培育農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。擔(dān)重任，主動(dòng)扛起種業(yè)振興重任，吹響江蘇種業(yè)振興“沖鋒號(hào)”，按照省委省政府與集團(tuán)公司要求，落實(shí)“大種業(yè)”發(fā)展思路，全力推進(jìn)省種業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)籌備。建平臺(tái)，以大華育種研究院為載體，加快推動(dòng)以生物育種為核心的開(kāi)放式平臺(tái)建設(shè)，與海南農(nóng)墾南繁集團(tuán)合作，高水平推進(jìn)南繁基地建設(shè)，加快現(xiàn)代生物育種步伐。強(qiáng)轉(zhuǎn)型，聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范園和智慧農(nóng)業(yè)科技園建設(shè)，建成厘米級(jí)的地理信息系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)作業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)、拖拉機(jī)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、智能化灌溉系統(tǒng)、育種信息化平臺(tái)，初步構(gòu)建起智慧農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)體系。同時(shí)，建設(shè)2000畝“無(wú)人化”農(nóng)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)智能拖拉機(jī)、插秧機(jī)、植保機(jī)等機(jī)械互通互聯(lián)，引領(lǐng)示范智能化設(shè)備應(yīng)用，加速推進(jìn)蘇墾農(nóng)發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型。
聚合龍頭企業(yè)之力，點(diǎn)燃擴(kuò)量發(fā)展“新引擎”。全面落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)和蘇墾農(nóng)發(fā)第一次黨代會(huì)的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步實(shí)施一體化擴(kuò)量發(fā)展戰(zhàn)略，按照“穩(wěn)拓新增量”的發(fā)展方針全力推進(jìn)“投入品套餐+農(nóng)技服務(wù)+糧種回購(gòu)”的一體化全農(nóng)服務(wù)。該模式凝聚大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服的客戶、品牌、渠道資源，鏈接種植分公司的人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等資源，攥指成拳、同向發(fā)力，以自有基地和拓展基地為核心輻射更多土地資源，服務(wù)更多種田大戶，目前在省內(nèi)16個(gè)縣域建立全農(nóng)服務(wù)中心，大規(guī)模試點(diǎn)首年回收優(yōu)質(zhì)夏糧近30萬(wàn)噸，邁出了向“大糧商”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。
聚合改革攻堅(jiān)之力，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)牢牢抓住改革“牛鼻子”，一盤棋統(tǒng)籌、一體化推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合改革、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，明確細(xì)化、全力落實(shí)各項(xiàng)改革舉措。公司大力氣推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，全面實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，健全市場(chǎng)化考核機(jī)制，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成效逐步突顯，被評(píng)為2023年度“雙百企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)。大力氣推動(dòng)資源整合和優(yōu)化配置，大華種業(yè)射陽(yáng)、南通、連云港的7家分公司按照區(qū)域整合為3家，統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，有效促進(jìn)區(qū)域運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效，其中射陽(yáng)區(qū)域整合后實(shí)現(xiàn)自主品種銷售同比增長(zhǎng)超30%。蘇墾米業(yè)實(shí)行“大部制”機(jī)構(gòu)改革，總部7個(gè)業(yè)務(wù)單位和部門精簡(jiǎn)壓縮為3個(gè)，資源資金向開(kāi)拓市場(chǎng)上集聚，今年上半年產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)31%。大力氣推進(jìn)總部運(yùn)營(yíng)管理能力提升，打造運(yùn)營(yíng)管控型總部，打破人才隔墻，實(shí)現(xiàn)人才橫向、縱向流動(dòng)，縮減總部部門編制，提升總部業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力，配強(qiáng)“火車頭”，激發(fā)帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。