蘇墾農(nóng)發(fā)召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會

作者:文:伍振鍇 圖:林建洲時間:2022-04-21 05:10:35點擊:858

  • 4月19日,蘇墾農(nóng)發(fā)召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會,全面回顧一季度經(jīng)濟運行和重點工作推進情況,深入分析當前存在的困難和問題,明確下一階段目標任務和工作部署。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話,集團公司副總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司黨委書記王立新出席會議并講話,蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁朱亞東作一季度公司經(jīng)濟運行分析報告。

    會議指出,要深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議和國務院常務會議精神,認真落實集團公司、農(nóng)發(fā)公司工作會議要求,堅持“高位企穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進而有質(zhì)”的工作總基調(diào),保持定力、主動作為、提前研判,穩(wěn)住發(fā)展的基本盤,有效應對當前國內(nèi)外復雜形勢和不確定因素。

    胡兆輝充分肯定公司在一季度所取得的工作成績,關(guān)于下一階段工作,他強調(diào),一要聚焦主要經(jīng)濟指標,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。錨定年初制定的工作目標,深入剖析查找問題,采取針對性的手段和措施,對癥下藥,不斷改進完善。二要聚焦全年重點工作,抓好工作落實。持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的農(nóng)墾精神,直面風險和挑戰(zhàn),堅持考核激勵導向,切實抓好玉米大豆帶狀復合種植、種業(yè)振興等重點工作。三要聚焦成本費用關(guān)鍵因素,持續(xù)抓好降本增效。按照集團公司、農(nóng)發(fā)公司黨委統(tǒng)一指揮,加強作風建設(shè)、強化管理措施、提高執(zhí)行能力,千方百計壓減、控制企業(yè)成本。四要聚焦一體化有效協(xié)同,合理配置公司資源要素。按照“保面積、保進度、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、控成本”工作目標,放大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作優(yōu)勢,發(fā)揮基地統(tǒng)一布局示范效應。五要聚焦風險防控,確保合規(guī)經(jīng)營。嚴格執(zhí)行國資監(jiān)管要求,強化合規(guī)管理意識,完善公司治理,加強市場調(diào)研分析和跟蹤研判,有效抵御生產(chǎn)經(jīng)營中的各類自然風險和市場風險。

    王立新在講話中指出,一季度公司主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)增長,重點工作推進有力。面對當前國內(nèi)外復雜形勢和不確定因素加劇的情況,一要保持定力,正確面對一季度經(jīng)濟運行的現(xiàn)實狀況。準確把握“?!迸c“機”、當前和長遠、客觀條件和主觀能動性的關(guān)系,化壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機遇。二要提高站位,深刻領(lǐng)會二季度經(jīng)濟運行的特殊意義。找準公司在集團整體戰(zhàn)略布局中的定位,在深化實施強核戰(zhàn)略、推行高位企穩(wěn)基調(diào)、承擔玉米大豆帶狀復合種植任務上展現(xiàn)農(nóng)發(fā)擔當。三要堅定信心,持續(xù)把握經(jīng)濟運行的向好局面。按照“雙過半”的要求,進一步深化黨建引領(lǐng)、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、堅持一體協(xié)同運營、推進重點項目、扛起巡視整改責任、筑牢思想底線,以最大限度調(diào)動一切積極因素、團結(jié)一切向上力量,奮力奪取“三夏”勝利,全力打好上半年經(jīng)濟發(fā)展主動仗、攻堅戰(zhàn)。

    朱亞東作了一季度經(jīng)濟運行分析報告,堅持問題導向,務實剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和五大運營特點。他強調(diào),要客觀研判形勢,樹立必勝信心。做好下一階段工作,必須要充分認識二季度面臨的嚴峻形勢、二季度工作的重要意義、決勝二季度的有利條件、序時進度及考核導向的重要性。要落細落實,全力打贏二季度三大重點戰(zhàn)役,要確保布局落實、騰庫工作、裝備準備、農(nóng)資準備、技術(shù)模式、人員組織、防疫與安全措施、一體協(xié)同全部到位,奮力打贏“三夏”攻堅戰(zhàn)。要搶抓種業(yè)振興、麥芽并購、糧油碼頭等重點項目,聚力打贏“重大項目”陣地戰(zhàn)。要加強貿(mào)易業(yè)務合規(guī)性、財務管理規(guī)范性,強化兩項資金管控和工資總額管理,努力打贏“合規(guī)管理”殲滅戰(zhàn),以時不我待、只爭朝夕的精神,抓實抓細抓好各項工作落實。

    會議以視頻形式進行,大華種業(yè)、東辛分公司、總部資產(chǎn)財務部等21家單位及部門主要負責人在會上作了交流發(fā)言,其他單位、部門作了書面交流。

    公司領(lǐng)導,大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服、蘇墾農(nóng)科院主要負責人,總部各部室總經(jīng)理助理以上人員在蘇墾大廈18樓主會場參會,總部有關(guān)工作人員列席會議。各分、子公司總經(jīng)理助理以上人員及相關(guān)部門負責人,蘇墾農(nóng)科院院長助理以上人員及相關(guān)部門負責人在分會場參會。